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1、生產計劃的制定與監督。
2、原材料供應情況及追蹤。
3、調控生產進度及全面控制生產進展與效率。
4、人力調配、培訓與考核。
5、新機種的試作轉接管理。
6、重大事件的審核與決策。
7、對其它部門的聯絡、協調與溝通。
8、整個部門的“ISO”系統及“5S”的執行與監督。
9、品質異常的處理。
10、成本問題的控制。
11、效率的提升。
12、出貨交期及品質問題等等。

主要負責全廠的質量管理與質量體系，提升品質；
1、從來料到出貨全廠品質狀況之監控。
2、品管單位運作成敗之責任及規劃、組織。
3、宣導品質政策與品質目標并落實在日常工作中。
4、制定檢驗標準。
5、品質異常之分析與處理。
6、客戶抱怨之處理、分析、檢討與解決。
7、對外聯絡（供應商及客戶）。
8、本部門人員之在職訓練、人員分配與考核。
9、負責建立、推行和維護ISO國際質量標準之品質管理系統。
10、組織內部品質管理體系審核及召開管理審查會議。
11、向公司高層管理匯報品質管理體系的成就及改善建議。
12

1、全面主持公司生產經營管理工作，對所承擔的工作全面負責。
2、負責全廠的效率、品質、成本、交期及安全等事項。
3、公司整合，推行精益生產；
4、獲得ISO9001與ISO14001國際體系認證；
5、推行績效考核制度；

負責全工廠管理，將工廠各部門理順，工作井井有條，成功推行了精益生產、成本管理、績效管理、目標管理，公司規模由450人增加到1300人，銷售額由9000萬每年增升到4.2億每年，人均產值由每月2.5萬升增到每月3.5萬。
1、規劃公司的運作方向及政策方針。
2、全面主持公司經營工作，對所承擔的工作全面負責。
3、掌管生產、品管、行政、資材、工程、業務等部門各項事務。
4、負責全廠的效率、品質、成本、交期及安全等事項。
5、行使對公司經營工作全面指導、指揮、監督與管理。
6、制定公司各項管理規章制度。

負責工廠全盤管理，將各個部門理順；
主要工作業績：
1、年產值翻了1倍，
2、生產效率提高了百分之40，
3、訂單及時完成率由百分之60提高到百分之95，
4、產品一次性合格率由百分之70提高到百分之95，
5、成本下降了百分之8，
6、客戶退貨和投訴由百分之10下降到百分之1.5，
7、員工的流失率（即離職率）由百分之30下降到百分之5。