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工作職責與業績：
（一）工作職責：
1、負責集團公司戰略規劃，經營布局，業務組合，流程管理。
2、參與編制、組織、落實公司中長期經營發展戰略規劃，編訂公司年度各項經營目標。
3、審批集團各部門的經營計劃、人才培養計劃、項目計劃、物料采購計劃、現金流管理及經費預算計劃、設備新增與維修計劃及各部門每日經營報表。
4、 依據公司的經營發展戰略，進行市場布局和營銷策劃；
5、根據公司組織發展的現狀和趨勢，建立和完善公司的運營模塊；
6、主導集團公司梯隊人才培養體制構筑，外訓與咨詢輔導機構的選定與導入。
7、領導集團公司事業部流程優化、集團公司組織變革的提升，標準化工作的推進。
8、梳理監控管理流程，完善質量管理體系。
9、經營管理數據化推進。
10、目標考核與激勵制度再造與推行。
11、推進現代流程化的管理。
12、協調召開各事業部產銷進度會議，聽取各事業部工作報告、傳達總公司指示；
13、每月參與經營分析會，報告主管相關事業部的經營業績，聽取財務及其它各部門的經營業績報告并參與公司的經營決策。
14、每日經營報表的確認，每月底對下月經營計劃、資金預算的批準及月初對達成情況的審核。

工作業績：
1、經營管理注重求法，堅持正利潤，正現金流的管理，保證戰略目標的實現，推行末位淘汰制，激活整個集團公司組織，從2006年開始，公司現金流沒有出現過緊張。

2.主導建立了集團公司的營銷系統，推行波士頓矩陣模式管理終端客戶，銷售額提高15%，推行的阿米巴經營模式，公司利潤近3年提高16%。

2、在原有集團公司經營組織結構的基礎上，根據集團公司發展需要，成立了成本報價中心，從而使得公司市場部接單命中率提高16%，營銷費用降低7%，管理費用降低1%，生產成本降低6%。

3、完善目標考核與激勵制度：貫徹職位與薪酬相符的體系，推行平衡計分卡的考核模式，注重人才培養，推行“能者上，平者調，庸者下”的競爭機制。

4、注重公司物流系統的運營，推行“一流三網”的管理模式，供應商優化1/3，國際供應商比重增加15%，訂單增加8%，接單速度提高21%。

5、推行獨特的勞動密集型企業的管理模式，生產效率提高11%，產品質量事故率降低5.6%，員工流失率降低12%。

6、組織各事業部規范業務流程，在現場管理標準化的基礎上建立各部門的經營報表，每月市場占有率，營業額，營業費用比率，應收賬款回收率，

匯報對象：總經理，下屬：230人，所在部門：生產部，所在城市：蘇州
主要工作描述：
1．主導公司訂單的評審，回復客戶交期；
2．根據公司年度經營計劃，分解編制公司的年度生產計劃，根據公司的產能和生產需求與總經理一起規劃公司的產線；
3．根據公司的銷售接單，分解、編制公司的月度，周生產滾動計劃（3+3，或6+ -模式）編制物料需求計劃；
4．跟進生產進度，及時協調生產過程中的異常，保證按時交付訂單；
5．管理公司的產銷存物料，控制原材料，半成品，成品的庫存；
6．安排鈑金設計，排版，激光切割，折彎，焊接，打磨，外發噴涂，聯系車輛出貨等事宜；
7．安排CNC編程，調機，調夾具調刀，生產，質量檢驗等事宜；
8．安排壓鑄機臺調機，后處理，質量控制，機加工，噴漆，成本控制，人員安排等事宜；
9．協調不同部門之間的橫向溝通，考核相關人員。
業績：1.產值1.5億/年；
2.組建了CNC加工中心，生產效率提高了15%；
3.組建了成本報價中心，接單命中率提高20%，利潤提高10%；