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09年7月任職金立手機江蘇分公司市場培訓部經理，團隊規模7人，工作重點為制定公司產品上市活動方案及培訓計劃，主要工作內容有：開發培訓課題，對接引進外訓公司整合外部培訓資源，開展新入職員工培訓和在職員工晉升培訓，產品物料設計、制作和方案預算，主要為公司人員開展銷售培訓和企業文化培訓，負責全區域新入職銷售人員、業務員和經銷商人員培訓體系與人才培養團隊建設工作，跟進各區域活動的落地執行，11年3月成立IMC策劃培訓部任職總監，團隊規模15人，搭建培訓團隊完善區域培訓體系，組織編寫培訓指導手冊、組織實施公司全省業務大會，新品上市發布會、月度銷售會議，旺季銷售動員大會，暑期特惠季，全省大型連鎖經銷商培訓，開展公司員工集訓，監督分公司和部門培訓開展和工作進度跟進。成立了江蘇金立的集中培訓學院，舉辦了5次《促銷員雛鷹訓練營》、6次《業務員狼型團隊訓練營》。

負責公司全區域的人員招聘、管理和培訓與終端推廣活動。統一招聘面試培訓，安排門店實習交付區域負責人。組織安排各區域會議，新品上市培訓，終端陳列更新，組織和實施07、08、09年的五一旺季動員大會和促銷活動和07年、08年十一旺季動員大會和促銷活動。組織實施金立手機大型促銷活動，市場表現良好。