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• 全面主持部門日常管理工作；每季度向集團公司董事會匯報生產管理狀況；
• 領導有4個車間組成的生產部門，共計400余人，有效組織生產訂單的順利完成；
• 牽頭創建生產部門，扭轉生產部門單一制造型角色，兼備工藝改造和新品研發能力；
• 成立并領導公司“學習型組織”，培養并引導中基管理層的團隊發展理念及職業規劃；
• 領導建設員工精神家園建設；開展“我工作，我思考，我建議”的企業文化建設；
• 兩年實現產能翻3倍，部門員工隊伍從不到100人增加至近500人；年度員工流失率從控制在6%內；
• 牽頭實施生產ERP系統，整合公司生產、采購、倉庫資源，提升辦公效率；
• 建立和推行月度績效考評體系；員工計件工資定額方案設計及推行，確保員工勞動積極性，勞動效率行業領先；
• 推動建立光器件產品檢測管理系統，質量檢測系統實現可記錄追溯；
• 代表公司參加ODN配線及光器件類產品行業會議，中國通信運營商召開的供應商技術、質量、供貨交流會議。
• 負責產品成本控制，參與中國電信、移動等運營商集采投標策劃工作，所有集采產品連續多年持續中標，公司成為中國電信A類供應商和中國移動多優質供應商。