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這家公司是國內最老的淋浴房生產廠家之一，在設計理念上遠遠領先于其它品牌。主張節能降耗，精致的五金配件一直在引領行業的發展。該公司最大的弱點在營銷這一塊非常弱，一直沒有營銷總監。當其它品牌開始在2009年到2010年發力樹典型做樣板市場對市場進行精耕細作的時候。公司的一直不慍不火，雖然具備一定的行業知名度國內的銷量達到了4000多萬。但網絡渠道建設遠遠不夠。企業也遇到發展的瓶頸。剛進公司任華東大區經理負責江西、安徽、江蘇、福建、上海，如何提升老客戶以及進一步完善渠道網絡是工作的重點。之前公司在培訓方面不是很系統。在店面精細化管理方面很弱完全靠經銷商自身的運作。提出了培訓必須系統化，挑選出部分經銷商重點扶持區域目標百萬級城市20個。樹典型的品牌發展之路。要想大面積提升銷量必須對市場進行精耕細作，公司營銷團隊也一步一步完善。市場部于2013年成立，管轄的區域網絡進一步完善，當時所負責的江蘇市場基本上是空白的，2013年國內銷量提升到6000多萬。遠遠超出了目標計劃，其中江蘇增加10家專賣店，福建4家。專區數十家，統一經銷商營銷思路多渠道經營的理念。2016年伊始開始擔任營銷副總，大多商家在落地這一塊非常弱，處在夫妻店到團隊化運作過渡的階段，團隊管理不當導致在人員流動頻繁影響了銷量。建立了店和店之間的PK機制以及專賣店精細化管理落實到每個店。公司在工程方面有了實質性突破，建立自己的安裝隊和工程信息平臺。經銷商只需要接工程接下事情我們來做，標書的制作以及工程的談判都由公司來完成。

任華東二區經理負責江蘇、安徽、山東，凱美樂是拓美佳潔具的第三個品牌，主要生行不銹鋼浴室柜。剛進公司市場是空白的。2010年上海展會招商特別成功，和100多個客戶簽約收取了定金500多萬，此次上海展是個人職業生涯最成功的招商經歷，整個招商方案由銷售團隊商討本人執筆書寫（當時營銷總監水平有限）。個人在招商方面積累了豐富的經驗特別如何攻大下客戶方面，整個城市的規劃書寫得非常細。在培訓方面獲得了經銷商的認可，銷售工作其實很簡單膽大心細，在和客戶談判之間做好前期的市場調研和店長的溝通尤其關健。客情關系的維護方面得到了成長，所在區域2010年銷量達到了360萬。2011年460萬剛完成任務目標。

擔任西南區經理兼工程業務經理，因為公司沒有外貿部有時國外的生意也由我們接。在公司最大的好處是給的空間比較大而且當時在阿里巴巴城信通上我找到的重慶的和南京的客戶一年差不到一百萬的生意。在這四年里我賺到的人生的第一桶金感覺生意挺好做年收入20到30萬。