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全面主持設備動力處的日常工作。負責建立健全公司設備管理體系、管理制度、流程及考核辦法；負責設備的前期管理、資產管理、潤滑管理、動能管理、配件管理、狀態管理、使用與維護、維修與更新改造等工作；組織編制設備長遠規劃，年度設備維修計劃，重大技術改造計劃等并組織實施；組織學習應用推廣新技術、新材料、新設備、新工藝及現代化設備管理手段和方法。
此外，還負責全廠工模夾具及設備配件的制作、裝配、調試等工作。

全面主持設備部的工作。負責建立健全公司設備設施管理體系、管理制度、流程及考核辦法。負責設備管理、動力設施與能源管理、基建管理等工作。組織編制設備設施長遠規劃，年度設備設施維修計劃，重大技術改造計劃及資金預算計劃等，通過加強生產計劃與維修計劃的綜合平衡，在保持設備完好、改善和提高技術裝備素質的情況下，強化節能降耗，充分發揮設備效能，確保企業取得了良好的設備投資效益。組織學習應用推廣新技術、新材料、新設備、新工藝及現代化設備管理手段和方法。
此外，我曾到公司總部意大利威尼斯培訓三個月，回國后作為項目負責人，主要負責3條意大利油汀生產線的籌建、安裝、調試、試生產等工作，確保引進的價值3億多元人民幣的設備按期投產并生產出合格產品。

全面主持設備部的工作。負責建立健全公司設備設施管理體系、管理制度、流程及考核辦法。負責設備管理、動力設施與能源管理、基建管理等工作。組織編制設備設施長遠規劃，年度設備設施維修計劃，重大技術改造計劃及資金預算計劃等，通過加強生產計劃與維修計劃的綜合平衡，在保持設備設施完好、改善和提高技術裝備素質的情況下，強化節能降耗，充分發揮設備效能，確保企業取得了良好的設備投資效益。組織學習應用推廣新技術、新材料、新設備、新工藝及現代化設備管理手段和方法。
此外，我還根據公司新產品的研發要求，負責開發、自制能生產新產品的設備或對現有設備進行技術改造。

我主要負責集團（指揚州大洋造船有限公司、浙江造船有限公司、南通聯合重工科技有限公司3家子公司）的設備管理工作。貫徹執行國家和集團有關設備、能源管理的方針、政策、法規和規定。負責建立健全公司設備管理體系、管理制度、流程及考核辦法。負責起草集團內部設備管理體制的改革方案。組織各子公司編制設備長遠規劃，年度設備維修計劃，重大技術改造計劃及資金預算計劃等，并對其進行匯總，報集團領導審核及綜合平衡。對各子公司的設備管理工作進行考核、指導。組織學習應用推廣新技術、新材料、新設備、新工藝及現代化設備管理手段和方法。對各子公司預算費用達到500萬元的設備購置、修理、技措技改等項目進行參與、審核、監管。

我分管生產保障部質量技術室與計調室，主要負責資產管理、技術管理、外委項目管理（即設備大修與項修）、計劃與調度管理、質量管理。協助總經理建立健全公司設備管理體系、管理制度、流程及考核辦法。組織編制設備長遠規劃、年度設備維修計劃、重大技術改造計劃及資金預算計劃等草案，報公司領導審核及綜合平衡。組織并審核有關部門編制的季、月度設備檢修、備品配件計劃等，加強生產計劃與維修計劃的綜合平衡。負責審查設備的重大改造方案和合理化建議，負責重大技術難題的攻關，負責技術文件、標準的編制及現場維修的技術服務。參與重大科研、技術革新成果的審查、鑒定和技術推廣工作。組織學習應用推廣新技術、新材料、新設備、新工藝及現代化設備管理手段和方法。對各部門的設備使用、維護與修理工作進行考核、指導。