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我最大的優勢在于項目的管理工作和現場實際施工都十分了解，我知道“活”該怎做，管理層的要求是否可行。因為在做工程中普遍存在一種現象，就是工人認為管理人員只會“動嘴”，管理人員認為工人只會“動手”。這種矛盾的存在讓管理層的要求無法很好地落實到施工中去。而我的這個優勢能夠讓我知道如何做才能夠把管理層的要求完整的落實到實際的施工中去，提升工人的工作效率和工作質量。也正是因為這個優勢，能夠讓我較快的識別出圖紙及變更是否有誤，是否影響以后的工程結算，若圖紙與變更確實有問題，能初步提出改正意見與參建各方協商。我在魯班獎工程期間我擔任技術員，在國優獎工程期間我擔任技術負責人。做過的多個揚子杯及太湖杯工程均是擔任技術負責及施工總負責的職務。參與管理工作時謙遜的態度及和善的待人方式獲得了不少同事的認可，在每個工程結束時讓我獲得了不少良師益友。同時在魯班獎及國優獎工程的工作經驗讓我開闊了眼見，認識到了普通工程與高端工程之間巨大差異，讓我做起現場施工及管理工作更加得心應手。