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1. 核心業(yè)務(wù): 生產(chǎn)銷(xiāo)售空氣壓縮機(jī)，提供空氣壓縮系統(tǒng)一攬子解決方案和服務(wù)。
2. 職 位: 采購(gòu)經(jīng)理
3. 匯報(bào)對(duì)象: 總經(jīng)理
4. 下 屬: 3人

5. 主要職責(zé):
 主持采購(gòu)部的日常工作，負(fù)責(zé)制定準(zhǔn)時(shí)交付率（OTD）目標(biāo)和物料庫(kù)存戰(zhàn)略，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效訂單管理，并不斷改善OTD績(jī)效和庫(kù)存水平；
 負(fù)責(zé)快速響應(yīng)投標(biāo)項(xiàng)目，核算投標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)成本，同時(shí)，支持技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成技術(shù)標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備；
 制定采購(gòu)預(yù)算和年度降價(jià)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)與供應(yīng)商的談判，確保降價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
 領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商管理工作，優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系；
 參考采購(gòu)預(yù)算和供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系和更新采購(gòu)戰(zhàn)略；
 配合支持德國(guó)總部的全球采購(gòu)戰(zhàn)略，在中國(guó)開(kāi)展本地化采購(gòu)；
 對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并予以實(shí)施；
6. 主要的采購(gòu)物料:
 機(jī)頭，鈑金，底架，油分桶，電機(jī)，管道（鋼管/橡膠軟管/PVC吸氣軟管），電控柜，變頻柜，風(fēng)扇，齒輪，冷卻器，軸承，閥門(mén)，皮帶輪&皮帶，過(guò)濾器，機(jī)加工件 等等。
7. 離職原因：受家鄉(xiāng)的朋友邀請(qǐng)與他一起做點(diǎn)生意。

1. 核心業(yè)務(wù): 生產(chǎn)銷(xiāo)售空氣壓縮機(jī)，并提供技術(shù)服務(wù)。
2. 職 位: 采購(gòu)課長(zhǎng)
3. 匯報(bào)對(duì)象: 采購(gòu)部長(zhǎng)
4. 下 屬: 6人

5. 主要職責(zé):
 主持采購(gòu)部的日常工作，帶領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)完成生產(chǎn)物料采購(gòu)管理工作和新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作；
 制定采購(gòu)預(yù)算和年度降價(jià)計(jì)劃，并予以實(shí)施；
 領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商管理工作，優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系；
 參考采購(gòu)預(yù)算和供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，制定采購(gòu)戰(zhàn)略，并基于采購(gòu)戰(zhàn)略優(yōu)化供應(yīng)商體系；
 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的交貨期管理，制定準(zhǔn)時(shí)交付率（OTD）目標(biāo)，并協(xié)助供方改善OTD績(jī)效；
 支持神鋼海外（日本總部/USA/印度等）工廠采購(gòu)；
 對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，制定員工培養(yǎng)計(jì)劃，并予以實(shí)施；
6. 主要的采購(gòu)物料:
 鈑金，臺(tái)盤(pán)，油回收器，配管，啟動(dòng)盤(pán)，控制器，線束，電機(jī)，變頻器，齒輪，齒輪箱，冷卻器，軸承，
閥門(mén)，過(guò)濾器，機(jī)加工件 等等。
7. 離職原因: 語(yǔ)言溝通不便
 面試階段，我得知神鋼公司計(jì)劃將上海嘉定工廠的采購(gòu)部獨(dú)立出來(lái)，成立采購(gòu)中心，并開(kāi)展國(guó)際采購(gòu)，以支持神鋼中國(guó)區(qū)多家工廠的生產(chǎn)。為了實(shí)施此計(jì)劃，公司特意招聘英語(yǔ)背景的采購(gòu)部主管。
 我入職之后不久，被告知該計(jì)劃延遲實(shí)施；為了工作，我選擇從零開(kāi)始學(xué)習(xí)日語(yǔ)，無(wú)奈精力有限，短期內(nèi)無(wú)法達(dá)到口語(yǔ)流利的水平，實(shí)際工作中我依賴于翻譯來(lái)完成與我老板（來(lái)自日本）之間的溝通。
 離職的原因是由于語(yǔ)言溝通不便，無(wú)法與老板討論一些想法或者計(jì)劃。

【2012.08～2012.10 MBA學(xué)位論文 寫(xiě)作】

1. 核心業(yè)務(wù): 生產(chǎn)銷(xiāo)售商務(wù)車(chē)座椅，并提供技術(shù)服務(wù)。
2. 職 位: 采購(gòu)經(jīng)理（金屬件）
3. 匯報(bào)對(duì)象: （仕馳）中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)
4. 下 屬: 2人
5. 主要職責(zé):
 負(fù)責(zé)跟蹤分析鋼材等原材料價(jià)格的變化，預(yù)測(cè)價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，并據(jù)此展開(kāi)與供應(yīng)商的商務(wù)談判。
 負(fù)責(zé)金屬件新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，評(píng)估，審核.
 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施新座椅項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)，包括：采購(gòu)成本評(píng)估，投資預(yù)算及回報(bào)測(cè)算等。
 帶領(lǐng)下屬制定采購(gòu)計(jì)劃,跟蹤采購(gòu)訂單,確保持續(xù)穩(wěn)定的物料供應(yīng)。
 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性金屬零件或總成件的采購(gòu)。
 外協(xié)采購(gòu)(機(jī)加工)。
6. 主要采購(gòu)物料:
 座椅骨架, 減震器，滑軌及其他部件，如：阻尼器，彈簧，頭枕，扶手，調(diào)角器，旋轉(zhuǎn)裝置等等。
 各種零件：機(jī)加工件，沖壓件，鑄造件，粉末冶金件等。
7. 業(yè)績(jī)（舉例）:
- 成功開(kāi)發(fā)了1家座椅骨架供應(yīng)商，采購(gòu)成本因此降低6% 左右 .
- 為仕馳（北京）公司開(kāi)發(fā)了1家塑料件供應(yīng)商，采購(gòu)成本因此降低18% 左右.
8. 離職原因: 工作太忙，沒(méi)有時(shí)間完成MBA畢業(yè)論文。

1. 核心業(yè)務(wù): 軌道交通列車(chē)部件的供應(yīng)商前期開(kāi)發(fā),并為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)。
2. 職位/匯報(bào)對(duì)象/下屬：
時(shí)間 職位 匯報(bào)對(duì)象 下屬
2006.03-2009.03 采購(gòu)工程師 采購(gòu)經(jīng)理 無(wú)
2009.04-2010.06 采購(gòu)經(jīng)理 采購(gòu)總監(jiān) 2

3. 主要職責(zé):
- 與阿爾斯通（法國(guó)總部）采購(gòu)經(jīng)理聯(lián)合辦公，規(guī)劃爭(zhēng)取更多的采購(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)區(qū)，并制定項(xiàng)目計(jì)劃。
- 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，評(píng)估，選擇，并組織質(zhì)量團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核。
- 負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效管理，確保強(qiáng)有力的可靠的供應(yīng)鏈。
- 負(fù)責(zé)推進(jìn)成本戰(zhàn)略，包括從技術(shù)設(shè)計(jì)的角度挖掘成本下降的空間，使得采購(gòu)成本不斷下降。
- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，帶領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度及其預(yù)算總負(fù)責(zé)。
- 員工管理，包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，績(jī)效考核，培訓(xùn)，薪酬管理等。

4. 采購(gòu)對(duì)象主要包括 (全部為非標(biāo)產(chǎn)品):
- 牽引冷卻系統(tǒng)產(chǎn)品，包括：水冷板，翅片散熱器，空冷板，風(fēng)機(jī)，換熱器，綜合冷卻系統(tǒng)等。
- 電氣系統(tǒng)產(chǎn)品，包括：空調(diào)系統(tǒng)，主變壓器，電抗器，熱壓成型塑料件, 專(zhuān)用（溫度/壓力）傳感器，大功率電容器，（銅）母排等。

5. 業(yè)績(jī) (舉例) :
- 成功開(kāi)發(fā)“富陽(yáng)市洪泰膠木電器有限公司”成為阿爾斯通熱壓成型塑料件（應(yīng)用于列車(chē)牽引斷路器滅弧室）的合格供應(yīng)商，使得各種熱壓成型塑料件的采購(gòu)成本平均下降35%左右。
- 成功開(kāi)發(fā)了3家鋁型材散熱器的供應(yīng)商（法雷半導(dǎo)體/時(shí)代散熱/AAVID THERMOLOY）， 這3家供應(yīng)商的產(chǎn)品種類(lèi)覆蓋了我們所需要的各種不同規(guī)格的散熱器，制造工藝（鋁型材擠壓，真空釬焊）各有所長(zhǎng)，而且可以互為備用。鋁型材散熱器成功地實(shí)現(xiàn)本地化以后，所有鋁型材散熱器訂單可以集中在這3家供應(yīng)商，平均采購(gòu)成本下降了23%，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也大大降低，還大大降低了供應(yīng)商管理的成本。

6. 離職原因: 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，新來(lái)的老板大幅調(diào)整工作范圍，內(nèi)心不夠淡定，過(guò)于擔(dān)心將來(lái)的工作穩(wěn)定性，所以選擇離開(kāi)。（現(xiàn)在回頭來(lái)看，選擇離開(kāi)過(guò)于匆忙，不夠明智）

1.采購(gòu)（2003.01~2006.03）職責(zé)：
主要職責(zé):
- 采用全生命周期成本分析，參與工程項(xiàng)目資本設(shè)備（供配電、傳動(dòng)及控制系統(tǒng)設(shè)備）的投資評(píng)估，資金預(yù)算及制定成本控制目標(biāo)。
- 在項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)，考察，評(píng)估候選供應(yīng)商，然后，組織招投標(biāo)工作。
- 負(fù)責(zé)資本設(shè)備日常采購(gòu)管理工作，包括訂單管理，貨物跟催，設(shè)備交付，開(kāi)箱檢驗(yàn)及協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試等。
- 采購(gòu)對(duì)象主要包括:
 供配電設(shè)備: 220KV GIS,變壓器,開(kāi)關(guān)柜,母線槽
 傳動(dòng)控制設(shè)備: 變頻器(柜),PLC,
 工業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備: 系統(tǒng)軟件, 工業(yè)計(jì)算機(jī),網(wǎng)關(guān),集線器
 其他: 斷路器, 繼電器, 接觸器, 電力電容器, 電機(jī)軟啟動(dòng)器, 避雷器.
2.英語(yǔ)翻譯（2001.01~2003.01） 職責(zé)：從事技術(shù)資料的筆譯，技術(shù)談判交替式口譯，赴國(guó)外考察或培訓(xùn)代表團(tuán)的口譯等。
【2000.09～2001.01：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué) (全脫產(chǎn))中級(jí)英語(yǔ)培訓(xùn)】
3. 電氣技術(shù)員（1999.07~2000.08）職責(zé)：從事電氣設(shè)備及控制系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)工作。