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2016.5~至今，由于集團公司體制，房地產開發公司與建筑施工單位所屬關系相同，我既擔任中央寶坻工程項目副經理，也擔任房開公司工程部經理，同時還兼顧前期已交付小區的售后維修服務，全面負責中央寶坻項目施工管理，并且通過自身技術能力和施工經驗，再根據前期成本測算和地質報告，建議本工程樁基選用預應力管樁，18層高的樓棟采用整板基礎，而24層及以上樓棟采用梁式筏型基礎。在充分考慮各項參數的同時結合前面地塊的經驗，對人防區域的布置、正負零標高、外立面及保溫材料等都進行了優化。比如正負零標高的考慮在滿足設計規范及周邊道路的前提下綜合考慮出土及回填的工程量，力求土方工程量最小化。外立面在保證整體效果的情況下，建議取消不實用且不便于施工的造型，盡量減少外立面線條，節約施工成本。
中央華府項目規劃條件整合、方案設計、規劃電子規整、施工圖紙設計等相互協調及溝通均由我主導，經過我的資料整合、技術運用，中央華府項目順利完成規劃條件整合、方案設計、規劃電子規整。
近年來國家對節能的設計規范要求越來越高，外墻及屋面保溫所占建筑成本的比重也越來越大。經過成本測算，選擇板材類最經濟的膨脹珍珠巖保溫板，比如原設計屋面保溫層材料為110mm厚憎水性膨脹珍珠巖板，最終確定屋面保溫材料采用70mm厚擠塑聚苯板，外墻保溫采用膨脹珍珠巖保溫板，在材料單價相近的情況下，最大限度節約材料、控制成本。
中央寶坻主樓首層門廳原未進行精裝修設計，我根據前期門廳精裝修設計方案以及門廳特點，自行門廳精裝修設計及施工監督，最終效果較為理想，不但節省了設計費用，同時還能做到根據實際情況進行設計，避免出現設計與現場不符的現象。
中央寶坻1#樓總建筑高度145米，頂部為鐘樓和塔尖，塔尖高度為45米，樣式均在施工藍圖完成后確定，且均與藍圖變動巨大，根本無法按照藍圖施工，經與設計溝通后確認結構已無法變更，隨后經多方取經、溝通后，提出采用鋼結構增加鐘面尺寸并作為鐘面固定的基底結構，最終確保了結構安全的情況下，并不影響鐘面效果，同時還兼顧了經濟性。頂部塔尖由于超高，塔吊附墻無法固定，提出采用分段式安裝、傾斜式對焦吊裝等技術方法，不但解決了塔吊高度不足的問題，同時也保證了塔尖安裝的安全性。在項目施工成本控制方面：根據景觀圖紙和施工條件綜合考慮，將臨時道路作為以后小區永久道路的基層進行場地布置，局部提前施工地下管網，可將化糞池作為施工階段的蓄

2015.2~2016.5月，在大型安置房項目新懷家園擔任項目副經理，本項目是由我們公司代建，總建面積約20萬平米，共8棟高層和一棟農貿市場，地下1層，地上30層及32層，且縣政府要求20個月內（拆遷及樁基不含在內）完成交付，質量及安全要求同樣嚴格。我全面負責新懷家園項目施工管理，首先細化項目管理實施細則，然后將工程質量、安全、進度、成本目標詳細分解，通過分包合同管理進行明確，與各個管理人員簽訂目標責任書。主持編制符合工程實際的技術方案，組織施工技術交底，主導編制年度總施工進度計劃、各單位工程總進度計劃以及月進度計劃、周進度計劃，在工程最后沖刺階段，將進度計劃明確到天，通過延長有效工作時間以及根據情況增加施工人員的措施，最終使新懷家園工程按照政府要求的工期提前2個月完成。在項目施工管理中，主抓成本控制、質量管理、安全管理、進度管理：施工階段是施工成本控制的關鍵，也是項目部成本控制的重心和重點。首先從施工平面布置的規劃入手，平面布置上力求以最小的投入，滿足現場施工進度及安全文明施工的要求。現場臨時設施的布置采取臨時與永久結合的方針，如結合永久道路位置布置臨時道路，降低臨時道路的標高，將臨時道路作為永久道路的基層，既節約資源又節省成本。同時保留原地下室降水用的局部砂管井，作為施工用水的來源，所有施工用水采用地下水。安裝的消防水池作為施工樓層中施工用水的設施，地下室安裝班組提前施工照明線路，作為臨時用電及施工照明，避免兩次投入。同時樓層臨時給水管由安裝工程消防水管提前安裝替代，減少臨時用水施工材料的投入。地下室基坑開挖前，根據現場土質情況，底板持力層均為細砂層，透水性較好，選擇施工周期短、降水效率快、成本低的砂管井降水工藝，保證施工工期和控制施工成本。新懷家園地下降水工程采用局部降水的方案。經過市場詢價最后采用降水降水井施工包干，水井成型后項目部自行安排人員及降水設備降水。對比整個地塊的整體降水及大包干式的臺班計價方式降水。不管是在施工操作上及管井數量，還是在設備及人工投入上都有很大的優勢。關鍵是這種模式在保證施工順利開展的前提下大大的降低了降水施工的投入。地下建筑面積在2萬平方米以上。地下室防水在分項施工造價中占得比重較大。結合以往施工經驗結合項目自身特點，針對地下室底板防水主要依靠結構自防水的特性將地下室底板防水取消，通過加強砼振搗及施工縫后澆帶處理來加強砼底板自防水

2011.2月~2014.12月，在懷遠中央花園項目擔任技術負責人，該項目主要分一期、二期及中央飯店三塊，一期已經結束，我主管二期及后來的中央飯店工程。中央花園二期工程總建筑面積為11萬平方米，10棟高層和10棟小別墅，一個地下一層總建約1萬平方人防地下室，總體難度系數不大，主導編制施工組織設計和各類施工專項施工方案、質量及安全文明施工技術交底等，主持質量及安全文明施工技術交底會。現場管理中加強工序和過程管理，各個施工細節均施行標準化管理，不但承擔了懷遠縣安全文明施工標準化現場觀摩會2次，且最終榮獲安徽省市安全文明施工標準化示范工地稱號，并榮獲蚌埠市優質工程獎“珍珠杯”。中央飯店工程總建面積約2.4萬平方米，地下一層，地上3層，局部7層，塔樓高42米，是一座現代化商務酒店，其中中央宴會廳約400平米，中間無承重柱，層高約9米，此處采用經濟適用的高跨井字梁結構，支模架為高支模，編制的專項施工方案經專家論證。施工管理中需克服工程施工場地狹小，地下管線密集，離周圍建筑物道路太近、基坑支護降水均受限制，物資材料運輸堆放等困難；大空間、大跨度、高支模、異形結構較多，對模板支撐系統要求高；安裝工程中，各安裝系統管道繁多、復雜；異形大理石干掛施工難度大，施工技術要求高；裝飾材料面廣量大種類繁多，質量通病預防控制難；專業分包隊伍多，交叉作業量大，管理難度大。在管理中，我積極推行全面質量管理TQC活動，專門成立QC小組，對關鍵工序及工程難度高的分項工程開展QC技術攻關，其中大堂及宴會廳圓柱干掛大理石以及宴會廳高支模系統QC成果得到眾多兄弟單位的認可和借鑒。在施工過程中嚴格執行“三檢制”和項目部周檢制度，緊緊圍繞質量、進度、安全、文明施工四大目標下功夫，對重點、難點分項工程均進行針對性的技術交底，吃透每個分項工程的質量控制要點與預防措施，并實行項目檢查的質量跟蹤及全方位的質量監控，道道把關，環環相扣，分專業、分工種、分階段層層控制，步步落實，自始至終控制好每道工序的質量，使本工程的質量管理子是在處于一個動態管理的過程中。內外墻粉刷施工前，所有砌體與框架砼梁、柱等構件交接部位和砌體開管線槽處滿定鋼絲網，有效的防止了該部位易產生裂縫的質量通病，消除了外墻滲水的隱患。粉刷時該砼表面噴刷界面劑，有效的提高了砂漿與砼面的粘結力，避免了粉刷層空鼓、開裂甚至脫落等不良現象。特別在裝修施工過程中，電腦

2007年7~2009年1月，在南京鄧府巷工程擔任質量員一職，總建筑面積約15萬平方米，地下2層，地上32層，樁基采用鋼筋混凝土攪拌樁，地下支護采用鋼筋混凝土排樁和止水帷幕，從場地平整開始參與施工管理，參與施工組織設計的編制，參與主要施工方案的評比選擇，參與制定各類質量、安全管理制度的編制，自主編制各類施工工序質量管理條例，參與QC小組，提出技術意見，在施工過程中，加強各個工序的質量管理和做好實測實量，用數據和標準衡量工程產品的質量。后期擔任質量主管，2009.9~2011.2，根據公司安排調任杭州天都城項目質量主管，主抓裝飾裝修工程質量和竣工驗收以及交付，首先重新編制各類裝飾裝修工程專項施工方案以及質量控制方案和質量管理條例，做好隱蔽驗收和工序交接驗收，根據分戶驗收要求，切實保證每個分項工程的施工質量，同時參與交付工作，做好問題匯總，及時用于指導后期未交付工程的查漏補缺。