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工業工程師 （SMT PCBA LB等光源產品）
1、計劃工時定額及現行工時定額，更新工藝更改后的產品標準工時；
2、作業方法的設計和改善，降低工時，提高效率；
3、運用取消、合并、重排、簡化等手法，對制造流程及工藝進行優化和改善；
4、負責生產車間可視化管理的規劃設計，生產現場標準作業指導書的制定；
5、生產區域布局，協助擬定調整規劃和搬遷計劃，協助監督和協調實施進度；
6、生產管理人員的IE基礎知識的培訓，負責人員滾動計劃和規劃工作。
7、各產線標準人力配置及檢討。
生產課長
1，領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；
2，掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決 生產中出現的問題；
3，組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
4，領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；
5，指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；
6，綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產；
7，下屬各項事宜的審核及決議；

1，部門KPI指標的預算、評估、分解、具體落實，協助部長完善年度KPI指標考核的流程和控制節點，以保障KPI的100%達成；
2，生產管理梯隊的建設及培養，一線管理團隊水平提升，精益管理理念植入，注重高效率管理、預防性管理、品質管理、柔性管理及標準化管理的意識培養；
3，標準化的推行，6S標準化、流程標準化、異常處理標準化、員工作業標準化等；
4，JIT精益項目負責跟進，人力精簡項目、自動化導入項目、人機聯合操作分析改善項目、預防性管理流程項目、降本增效活動等項目
5，全員質量改善項目負責人，從人機料法環多維度分解制定質量改善方案，定期進行質量改善效果審核，推動各部門落實執行，細化部門權責，持續進行質量；
6，部門各項指標的周期性達成情況檢討，日、周、月、季度監控總結及改善，日清日畢的生產管理模式推進；
7，生產過程體系有效性的監控及保障工作，以橫向拉通、縱向深入的模式從根本性多層次處理生產過程發生之異常，確保異常對策的全面性及徹底性；
8， 公司戰略的拓寬及落實執行，保障宏觀運營方案在具體部門的執行效果，目標進度管理，經營報告分析，部門各項申報事宜的審核及決議；

1，市場開拓、進貨及集散中心渠道開發及維護；
2，下游分銷商及超市百貨客戶關系維護；
3，產品進銷存管理及各下游賬務對接；
4，營銷方案策劃及監督實施；
5，物流管理及規劃調整，庫存管理；
6，團隊培養及激勵管理；