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1、建設工程經濟；
2、法律法規；
3、項目管理；
4、礦業工程管理實務等。

1、項目管理；
2、生產管理；
3、人力資源管理；
4、商務禮儀；
5、企業文化等。

1、PPP模式相關政策與趨勢解讀；
2、供給側結構性改革下的PPP模式創新；
3、PPP模式下六大交易架構設計思路與實踐案例解讀；
4、PPP項目實施方案的編寫思路、模塊設置及結構特點；
5、PPP項目投融資方案設計思路與案例解析；
6、PPP項目全過程風險控制關鍵要點與操作實務講解；
7、PPP項目的識別與策劃要點；
8、PPP項目的物有所值(VFM)評價和財政承受能力論證內容和方法 解析；
9、PPP項目實施關鍵環節政府與投資方協同與沖突的解決機制；
10、PPP模式的涉稅問題；
11、PPP項目的合同體系要點解析；
12、PPP項目招投標要點及競爭性磋商、競爭性談判的技術要點；
13、PPP項目公司的治理與風險管控要點解析；
14、用PPP化解地方政府債務的模式選擇；
15、“營改增”全面實施后，參與PPP項目各方所面臨的稅務挑戰及應對策略；
16、PPP實施難點、困難、應對方案及最新案例解析。

1、項目管理理論框架與實踐；
2、管理心理學、一帶一路與國家政策解讀；
3、修身與自我管理；
4、PPP框架與實務；
5、領導力提升；
6、項目施工現場參觀；
7、媒體溝通與網絡輿論引導；
8、企業識人用人等。

1、政策解讀；
2、PPP項目資產證券化最新政策解析與落地實操及案例；
3、PPP項目產業基金的要點梳理；
4、產業投資基金參與PPP項目的運作及案例；
5、投融資體制改革對PPP項目融資帶來的影響。

1、國家關于"走出去"、對外工程承包有關政策解讀。
(1)《對外承包工程管理條例》；
(2)《對外勞務承包管理條例》；
(3)《境外投資管理辦法》；
(4)《境外中資企業機構和人員安全管理指南》；
(5)《外匯管理條例》；
(6)《國際工程總承包項目合同管理導則》。
2、國際工程企業法律風險管理。
《國際工程法律風險類型及預防措施》(重點越南、老撾、印度、泰國)；
3、國際工程稅務管理。
(1)《國際工程招投標中稅務管理及項目執行中的稅務籌劃和管理》(重點老撾、越南、印度、泰國)；
(2)《國內有關的稅收政策的變化》。
4、海外工程安全風險與危機管理。
(1)《國家境外安全風險管理相關政策》；
(2)《海外工程承包企業安全戰略管理、安全管理體系建設實例解析》；
(3)《中資企業安全管理經驗借鑒及案例分析》。

1、管理者的角色認知與高效時間管理；
2、建筑行業形勢分析及相關政策解讀；
3、問題分析與解決；
4、商務禮儀與情緒壓力管理；
5、項目管理務實；
6、非人力資源經理的人力資源管理；
7、管理者的執行力提升；
8、非財務經理的財務管理；
9、情商領導力；
10、賦能團隊，突破績效。