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● 根據公司情況搭建公司架構及組織編制，制作員工手冊及生產管理細則，推動公司管理流程規范化運作；
● 制定薪酬福利制度及公司績效考核辦法、編制考核表并組織實施；
● 制訂公司人才發展與培訓方案，推動人才梯隊及儲備建設，保證公司正常化運作；
● 主導老廠搬遷工作思路及人員分流工作，有效減少矛盾及分流成本；
● 推動公司企業文化建設，提升員工的向心力；
● 配合輔導機構導入QCC活動，幫助推動生產品質改善；
● 積極拓展招聘思路與渠道，引進人才，滿足生產需要；
● 作為公司市長質量獎小組成員，主寫大部分材料；
● 作為管理樣版，協助老板新開兄弟公司人力資源相關工作，保證平穩運營； ● 作為多年人力資源工作者，除了做好制度設計外，對事件具備良好的預判能力，有效化解勞資爭議，多年未發生因勞資爭議而產生的勞動仲裁事件；
● 日常人資事務監管。

1、完善組織架構、崗位職責及各項相關制度，規范運作管理；
2、有效化解搬廠過程中的勞動危急事件； 3、多年未發生勞動仲裁事件。

● 根據店內營運經營目標狀況及人員需求狀況，提出合理的店內人員招聘和配置計劃的建議，以配合營運有效的運作；
● 及時了解當地勞動力市場供求狀況，按照公司人力資源指引，組織策劃店內年度招聘計劃，確定有效招聘渠道，在指定的時間內，招聘合適人員，以滿足營運人力資源需求；
● 根據公司政策及國家勞動法規，掌握當地市場相關法律法規，確保店內員工投訴及勞動糾紛得以合法妥善處理，保證公司的執行合規合法；
● 掌握店內人力資源狀況并合理開發，控制并降低人力成本，協助店總經理共同制定員工發展計劃，以滿足公司發展需求；
● 依照公司政策，通過對薪酬福利報表的分析，關注人力成本的合理性，督促檢查以保證店內薪酬福利政策及程序的合規合理操作及確保工資發放及時準確；
● 根據區域培訓計劃并結合配合店內培訓需求，組織制定店內相關的培訓課程計劃，監督實施情況及效果并給予及時反饋和督導；
● 根據公司人力資源政策的指引，在店內推行公司各項文化及人力資源政策，并組織制定相關的推廣及行動計劃，同時建立良好的溝通渠道，確保信息傳遞的 及時與準確性，從而保證公司相關政策及方案的正確有效執行與實施；
● 通過組織培訓及指導、優化人事操作、團隊建設及制定人員發展計劃等一系列的活動，建立高效、團結、勇于創新的團隊以滿足公司擴張和發展的人員需求。

1、按總部新店建設時間表，完成所有人員招聘及培訓工作，保證新店順利準時開業；
2、創造員工職業發展通道及人才培養機制，幾年內為新店輸送許多優秀人才。

● 組織制定公司人力資源發展計劃并監督各項計劃的實施；
● 建立人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式，制定人力資源管理制 度；
● 向公司決策者提供有關人力資源戰略，組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平，維護和傳播企業文化；
● 及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
● 負責編制公司組織架構及各部門的的職位說明書；
● 負責合理配置工作崗位，做好公司各部門人員的定編工作；
● 負責人力費用預算分析；
● 積極與員工進行溝通，了解員工的動態；
● 制定招聘計劃與招聘程序，進行中高層管理與業務人員的面試與篩選；
● 負責宿舍餐廳規劃，門衛，車輛與司機定編管理；
● 做好各部門間的協調工作及公司對外事務處理。

1、作為公司初期籌備人員，完成工廠所有人員招聘及培訓工作，保證順利投產；
2、與學校建立良好的校企合作關系，保證人員需求；
3、配合完成ISO9000體系認證工作；
4、完成公司組織架構構建、薪酬福利及績效考核體系設計，并將考核體系在臺灣總公司推行；
5、完成人資行政相關制度建設。

● 員工規則修定；
● 人事制度教育、培訓記錄和歸檔；
● 招聘廣告、應聘資料初選及面試；
● 員工聘用及勞動合同，員工辭職及退工手續，對內勞資關系的處理；
● 薪酬核算，五項保險；
● 門衛管理，公司衛生區域責任界定，廢品處理；
● 員工出國培訓手續，外國人來華手續，對外公共事務處理。
1、配合行政人事行政經理完成皮革公司籌建到順利生產，并獨立負責皮革工廠行政人事工作；
2、配合行政人事行政經理籌建常熟創利皮革公司，主要負責前期人員的招聘工作。