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熟練使用并自制檢驗工具，編寫指導書并培訓IQC團隊，及時準確判斷并解決問題，有效溝通協調相關部門處理質量問題，以及督導和稽核供應商以提升和改善其質量表現。

負責制定并執行采購項目計劃，全面把控供應鏈，嚴格控制采購進度、成本和質量，組織制定并實施費用預算方案以確保采購成本目標的實現，同時有效進行采購風險管控，處理重大風險事故，并負責組建項目團隊，依據計劃嚴格控制項目進度、質量、成本和交貨等關鍵環節。

供應商管理與開發：
供應鏈管理體系優化：引領各分公司改進和完善采購供應鏈管理體系，成功提升供應鏈效率20%。實施按物料類別分級管理供應商策略，實現供應商合格率提升至95%。
供應商審核與評估：完成新老供應商現場審核與樣品評審，確保供應商質量符合標準。搭建SRM系統，實現供應商三個受控管理，提升供應商管理效率30%。與審核組共同評估新供應商，準入供應商通過率提升至85%。
供應商質控與提升：協助相關部門推進重點供應商質量改善項目，降低質量成本15%。確保常規材料供應商保持3+模式，形成良性競爭，降低采購成本5%。
供應商考核與會議：收集季度/年度供應商績效數據，提報公司進行考核，確保供應商績效達標率90%以上。定期召開供應商管理會議，提升供應商合作水平。
質量管理體系構建：構建和完善供應商質量管理體系，提升供應商質量管理水平至行業前列。
采購供應管理：
采購制度制定與實施：制定并實施采購管理制度，確保采購流程規范、高效。組織年度、季度、月度招投標工作，報集團審批，招投標成功率提升至90%。
采購計劃與供應保障：實施采購計劃，建立穩定供應渠道，確保生產性物資供應及時率98%以上。管理物資招標活動、合同簽訂、付款申請及應付賬款，確保資金流轉順暢。
問題解決與成本控制：協助處理材料質量問題導致的退貨、換貨等事宜，確保公司利益不受損失。收集市場信息，參與新材料試制及工藝創新，降低采購成本10%以上。

物料管理與供應鏈管理：掌握并審核物料規格，確保采購物料100%符合生產標準，嚴格把控交期，實現供應鏈穩定性提升至98%以上。分析市場動態，每月收集并更新外購件及外協件價格信息，成功降低采購成本5%，同時提升采購效率20%。
供方管理與供應鏈優化：按照適價、適時、適量的原則，每季度組織跨部門評審會議，對供應商進行綜合評估，優化供應鏈管理，實現供應商合格率提升至95%。緊密配合生產計劃，及時跟進物料交付，對異常情況快速響應，平均響應時間縮短至2小時內，并制定有效解決方案，確保生產不受影響。
物料跟蹤與生產線運作：對關鍵物料實施重點跟蹤，解決到料異常問題，關鍵物料供應及時率達到99%以上。高效推進樣品確認流程，確保供應商在當日內得到反饋，縮短采購周期至平均7個工作日內。
團隊監督與執行力提升：監督采購團隊的日常工作，確保任務日清，提高團隊執行力，團隊成員績效合格率提升至90%以上。定期組織團隊培訓與交流會議，提升團隊專業技能與協作能力。
報告編制與財務協作：定期（每月/每季度）編制采購報告，詳細記錄采購數據與分析結果，與財務部門緊密協作完成對賬工作，確保數據準確無誤，對賬效率提升至98%。通過數據分析，為管理層提供采購策略建議，助力公司成本控制與利潤增長。